3月15日，海墾集團總會(huì )計師梁翠率海南橡膠相關(guān)負責人到新加坡合盛農業(yè)公司調研，了解合盛農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，對完成并購后的融合管理工作提出要求，并與多家銀行召開(kāi)銀企合作交流會(huì )共商合作，共謀天然橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調研組一行實(shí)地考察了新加坡合盛農業(yè)辦公場(chǎng)所，舉行了海南橡膠并購合盛農業(yè)揭牌儀式和工作座談會(huì )。座談會(huì )上，梁翠聽(tīng)取了合盛農業(yè)管理組織架構、業(yè)務(wù)布局、管理流程、2023年經(jīng)營(yíng)計劃、融合發(fā)展等方面情況匯報，對合盛農業(yè)團隊近兩年穩定團隊和保持業(yè)務(wù)持續發(fā)展所做的努力表示肯定。

梁翠對海南橡膠和合盛農業(yè)加快融合工作提出要求。海南橡膠要指導合盛農業(yè)梳理戰略發(fā)展規劃，明確公司定位、發(fā)展方向、各階段目標，制定發(fā)展新思路新規劃新舉措。合盛農業(yè)要按照海南橡膠融合發(fā)展方案要求，盡快適應海墾集團和海南橡膠對合盛農業(yè)的戰略管控與運營(yíng)管控相結合的緊密型管控機制，積極主動(dòng)融入海南橡膠管理體系之中；要認真分析公司整體運營(yíng)管控和各業(yè)務(wù)板塊運營(yíng)管理的優(yōu)勢與不足，扎實(shí)開(kāi)展與海南橡膠的內部對標和與行業(yè)的外部對標，切實(shí)提升資產(chǎn)質(zhì)量和運營(yíng)效益。

調研結束后，海墾集團、海南橡膠、中化國際、合盛農業(yè)，與中國銀行海南分行及新加坡分行、中國工商銀行上海分行、中國農業(yè)銀行新加坡分行、中國建設銀行新加坡分行、中國交通銀行新加坡分行等12家銀行舉辦了合作交流會(huì )。交流會(huì )通過(guò)宣傳片播放等形式，介紹了海南橡膠、合盛農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況、“新海膠”融合發(fā)展規劃方案。

海南橡膠相關(guān)負責人表示，海南橡膠作為海墾集團旗下的中國最大的天然橡膠經(jīng)營(yíng)企業(yè)，擁有海墾集團傳承的70多年的發(fā)展歷史，在種植和初加工端具有深厚產(chǎn)業(yè)基礎，在戰略物資保障能力上國家給予重點(diǎn)政策支持，在海外發(fā)展上擁有成功經(jīng)驗，并購合盛農業(yè)后，海南橡膠海外產(chǎn)業(yè)布局實(shí)現進(jìn)一步完善。下一步公司將重點(diǎn)加強合盛農業(yè)與海南橡膠的融合發(fā)展工作，優(yōu)化合盛農業(yè)資產(chǎn)結構和質(zhì)量，提升運營(yíng)管理效益，實(shí)現業(yè)務(wù)環(huán)節專(zhuān)業(yè)化、供應鏈管理一體化，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同運營(yíng)能力和系統化低成本能力，朝著(zhù)建設成為具有核心競爭力和世界影響力的世界一流天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈科技集團努力奮斗。

交流互動(dòng)中，與會(huì )各家銀行認為，新海南橡膠戰略發(fā)展邏輯清晰，企業(yè)背景深厚，產(chǎn)業(yè)基礎扎實(shí)，市場(chǎng)拓展空間巨大，實(shí)現未來(lái)發(fā)展目標可期，將積極與海南橡膠開(kāi)展合作，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。合盛農業(yè)、海南橡膠、中化國際就相關(guān)銀行提出的建設性意見(jiàn)和建議作了積極回應。

海南橡膠財務(wù)總監孫衛良以及財務(wù)部、海外管理部、資本運營(yíng)部負責人參加上述活動(dòng)。