海南橡膠以標準化膠園建設夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎

林間塑優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)升效益

■ 海南日報記者 鄧鈺

翻耕土壤、施肥壓青、筑牢平臺……1月12日，儋州市雅星鎮長(cháng)嶺居附近的一處膠林中，成片翠綠挺拔的橡膠樹(shù)昂然生長(cháng)，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海南橡膠）八一分公司正在組織膠工開(kāi)展膠林冬春管理工作。

　　“這個(gè)林段由我負責，按照膠園標準化建設要求，做好‘管養割’的各環(huán)節，才能保障開(kāi)割季豐產(chǎn)。”膠工劉盛海看著(zhù)一株株生長(cháng)旺盛的橡膠樹(shù)，臉上洋溢著(zhù)自豪的神情。

　　鄉村振興熱潮中，廣袤膠林再生金。在全產(chǎn)業(yè)鏈建設領(lǐng)域，海南橡膠再次踏出探索新步伐。

　　2022年以來(lái)，海南橡膠聚焦主責主業(yè)，落實(shí)省委“能力提升建設年”暨深化拓展“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)要求，多措并舉全面推動(dòng)標準化膠園建設，持續加大對膠園的管理投入，提高管養割水平，鞏固提升產(chǎn)業(yè)根基，全面提升天然橡膠資源供應保障能力，促進(jìn)橡膠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。

　　標準化管理 夯實(shí)基礎深發(fā)展

　　“春節前正是冬春管理的關(guān)鍵時(shí)期，必須管好膠樹(shù)，才能安心過(guò)年。”連日來(lái)，劉盛海和工友們蹲守在膠林里，在林間清理雜草，開(kāi)挖施肥溝，施加有機肥。

　　這份工作雖然年年做，但劉盛海覺(jué)得這兩年要求更嚴格了——施肥溝必須深淺一致，每棵樹(shù)都必須施有機肥并覆上草料壓青……八一分公司從去年10月便制定冬春管理實(shí)施方案，明確地規定各項管理標準和細則。

　　“將標準化思維落實(shí)到管理的每一環(huán)節，才能建設高質(zhì)量膠園，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎。”八一分公司生產(chǎn)技術(shù)部常務(wù)副部長(cháng)王冠章介紹，今年該公司投入378.2萬(wàn)元全面推進(jìn)標準化冬春管工作，不僅購置了有機肥等農資，還因地制宜探索機械化作業(yè)，租用18臺小型挖掘機開(kāi)展挖肥穴、修內壁、修整植膠行等，極大提升效率。“同樣的時(shí)間，人工只能完成半畝地的工作量，機器卻能完成6畝地。”

　　這樣的場(chǎng)景出現在海南橡膠遍布全省的基地分公司。不論是冬春管理，還是日常管護，各基地分公司按照標準化建設要求，在種植、管理、割膠等各環(huán)節都制定了一套標準且嚴格的技術(shù)規程。

　　為何要建設標準化膠園？在農業(yè)供給側結構性改革的形勢下，市場(chǎng)對產(chǎn)業(yè)提出了新考驗。需求升級了，產(chǎn)業(yè)供應也得跟得上。

　　“誰(shuí)制定標準，誰(shuí)就擁有話(huà)語(yǔ)權。”海南橡膠相關(guān)工作負責人表示，依靠標準引領(lǐng)，深入推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革，能進(jìn)一步增加有效供給，減少低端供給，拓展高端供給，將海南橡膠打造為天然橡膠產(chǎn)業(yè)的“金字招牌”。

　　而膠園標準化建設與管理是天然橡膠產(chǎn)業(yè)之本，只有加強膠園建設，才能保證產(chǎn)業(yè)的長(cháng)效良性發(fā)展。

　　找準方向，如何發(fā)力？海南橡膠層層分解任務(wù)，確定實(shí)施路徑，以點(diǎn)帶面推進(jìn)，讓標準化、高質(zhì)量膠園建設思路深入人心。

　　2022年，海南橡膠已下發(fā)《2022年膠園建設重點(diǎn)工作推進(jìn)方案》《天然橡膠標準化建設實(shí)施方案》等系列文件，明確建設路徑、責任分工、驗收與成果展示等內容，以確保項目有計劃有目標落實(shí)。

　　制度做保障 把穩建設方向舵

　　高標準、好技術(shù)如何從“紙面”走向田間地頭？海南橡膠以制度建設為保障，構建聯(lián)動(dòng)總部、基地分公司以及田間崗位的考核標準，打通高質(zhì)量管理標準和技術(shù)的“最后一公里”。

　　2022年以來(lái)，海南橡膠打破原有“一把尺子量到底”的單一考核體系，對各基地分公司實(shí)行差異化考核。

　　“發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，提升膠林‘管養割’考核的占比，進(jìn)一步激勵各基地分公司不斷發(fā)力。”海南橡膠相關(guān)工作負責人介紹，在制度建設方面，海南橡膠結合各分公司實(shí)際，對利潤總額、橡膠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生物性資產(chǎn)投資管理、內部管控等指標進(jìn)行調整，以考核制度做保障，把穩建設方向舵，督促基地分公司“缺什么補什么”。

　　如何考得準？海南橡膠將考核指標進(jìn)行量化，每年根據各基地分公司的實(shí)際情況進(jìn)行差異化設計，并從總部層面強化示范崗建設，掀起膠園標準化建設熱潮。

　　與此同時(shí)，各基地分公司結合實(shí)際，因勢利導，制定本地化管理標準。

　　以當下推進(jìn)的冬春管理工作為例：各基地分公司結合標準膠園建設，建立起大面積、連片的冬春管理示范點(diǎn)、示范片，通過(guò)榜樣學(xué)習、示范帶動(dòng)，明確技術(shù)標準，嚴抓質(zhì)量要求，以點(diǎn)帶面推動(dòng)橡膠冬春管理保質(zhì)保量。

　　海南橡膠龍江分公司生產(chǎn)部部長(cháng)李漢良表示，為了分解總部任務(wù)，該公司成立冬春管理領(lǐng)導小組，并提出各類(lèi)特色考核舉措，比如根據驗收得分從高到低評出前18名生產(chǎn)隊為優(yōu)勝單位，給予獎勵，再比如對未完成者進(jìn)行警告和處罰等。

　　全鏈條發(fā)力 塑造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢

　　“通過(guò)標準化建設，示范膠園橡膠樹(shù)生長(cháng)和產(chǎn)量明顯優(yōu)于同區域同類(lèi)膠園，膠工割膠積極性更高了。”王冠章對此有著(zhù)切身體會(huì )，八一分公司通過(guò)成立標準化膠園管理領(lǐng)導小組，在技術(shù)指導、管養標準、強化監管、膠工培訓和激勵等方面發(fā)力，抓好膠園管理工作，實(shí)現橡膠產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。

　　值得一提的是，八一分公司橡膠標準化生產(chǎn)示范園榮獲省農業(yè)農村廳頒發(fā)的“2022年海南省熱帶作物標準化生產(chǎn)示范園”稱(chēng)號，為全省唯一認定的橡膠標準化生產(chǎn)示范園。

　　據統計，去年以來(lái)，海南橡膠不斷提升天然橡膠標準建設能力，強化示范崗建設，累計完成中小苗示范崗80個(gè)，割膠示范崗100個(gè)。

　　“‘一招鮮’還要‘招招鮮’，產(chǎn)業(yè)化的持續探索還要結合科技創(chuàng )新。”海南橡膠相關(guān)負責人表示，咬定科技不放松，海南橡膠聚焦主業(yè)，圍繞橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈條建設，下力氣搭建創(chuàng )新平臺，打造創(chuàng )新高地。

　　從農業(yè)產(chǎn)業(yè)化邁向農業(yè)現代化，海南橡膠圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈建設不斷塑造新優(yōu)勢——

　　為了讓產(chǎn)業(yè)基礎更牢，海南橡膠不斷突破育苗難題，推廣袋育小苗繁殖技術(shù)和籽苗芽接技術(shù)，加快了育苗速度，縮短了苗木出圃周期，提高成活率，降低了生產(chǎn)成本。

　　為了讓創(chuàng )新動(dòng)能更足，海南橡膠以數字化賦能，自主研發(fā)土地管理信息化系統，并運用至中小苗管理等領(lǐng)域，摸清產(chǎn)業(yè)底數，為天然橡膠產(chǎn)業(yè)建設注入新內涵。

　　為了讓裝備支撐更強，海南橡膠構建生產(chǎn)流程新標準，特別提出要堅持耕作機械化、技術(shù)革新化和數據信息化等多重標準，通過(guò)推廣機械開(kāi)墾定植，萌生帶采用割草機除草，挖掘機開(kāi)溝施肥作業(yè)等，減輕職工勞動(dòng)強度，提高工作效率；并嘗試應用“智能化”割膠等采膠新技術(shù)，不斷提高人均割株，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　…………

　　發(fā)展未有窮期，海南橡膠堅定前行在路上。