再統籌 再部署 再提速！海南橡膠以決戰決勝信念沖刺100天，確保完成全年任務(wù)目標

根據海墾控股集團黨委會(huì )關(guān)于“一手打傘、一手干活”“雙統籌”的部署安排，以及海墾控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)包洪文關(guān)于墾區復工復產(chǎn)的指示精神，連日來(lái)，海南橡膠黨委和經(jīng)營(yíng)班子對年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再統籌、再部署、再提速，調動(dòng)一切力量、克服一切困難、想盡一切辦法，統籌推進(jìn)基地、加工、貿易、境外企業(yè)等各板塊業(yè)務(wù)，拿出攻堅狀態(tài)、沖鋒狀態(tài)，掀起“比學(xué)趕超”工作熱潮，確保全年工作目標的圓滿(mǎn)完成。

海南橡膠作為海墾控股集團營(yíng)收主力，正千方百計、克服困難，挖潛增效，力爭為海墾控股集團保營(yíng)收作出積極貢獻。另一方面，公司也著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)營(yíng)收整合、投資并購等重點(diǎn)工作，助推海墾控股集團高質(zhì)量發(fā)展。

海墾控股集團黨委委員、總經(jīng)理，海南橡膠黨委書(shū)記、董事長(cháng)艾軼倫對海南橡膠的各項工作作出明確指示，一是要統一思想，凝聚共識，背水一戰，確保完成全年工作目標，為海墾控股集團、省國資委、海南省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展多挑擔子、多作貢獻；二是要緊盯重點(diǎn)目標任務(wù)，逐項夯實(shí)、全力推進(jìn)年初既定的重點(diǎn)工作；三是各部門(mén)、各下屬企業(yè)要以時(shí)不我待的精神，堅定信心、群策群力、各盡所能，奮力沖刺2022年100天，全力以赴抓營(yíng)收、促利潤；四是要進(jìn)一步增強國內外貿易業(yè)務(wù)協(xié)同，深挖潛力，想方設法增加營(yíng)收。

海南橡膠黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜宏濤對各板塊業(yè)務(wù)作了具體安排、細化了目標任務(wù)、制定了務(wù)實(shí)措施：一是基地板塊要鉚足干勁，務(wù)必抓好當前的橡膠豐產(chǎn)期時(shí)機，扎實(shí)做好干膠生產(chǎn)工作，同時(shí)穩步推進(jìn)土地清理回收、危舊住房統計、財政資金項目等重點(diǎn)工作，務(wù)必按時(shí)保質(zhì)保量完成標準化膠園建設；二是加工板塊要開(kāi)足馬力，繼續強化與屬地政府的協(xié)調溝通，盡快達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，能收膠則收膠，全力化解膠農賣(mài)膠難問(wèn)題，彰顯國企擔當；三是貿易板塊特別是島外公司，要聚焦提高營(yíng)收、化解風(fēng)險。各部門(mén)各單位負責同志要不斷提升“彈鋼琴”的本領(lǐng)，統籌做好割膠機器人研發(fā)、加工廠(chǎng)工藝流程改進(jìn)、污水處理、產(chǎn)品品質(zhì)提升品類(lèi)創(chuàng )新、良種良法、完善天膠扶持政策、小型農機具推廣以及新項目投資等具體事項。

據了解，受疫情影響，8月份海南橡膠基地、加工板塊產(chǎn)量嚴重下滑，重點(diǎn)項目建設進(jìn)度被制約。面對艱難困境，海南橡膠成立專(zhuān)班，一把手親自抓，每天調度、比學(xué)趕超、攻堅克難，最大程度抓營(yíng)收、抓利潤、趕進(jìn)度、防風(fēng)險，以重點(diǎn)工作的實(shí)際成效推動(dòng)各項工作走在前、爭一流，主要做法為：

一是細化分解目標，層層壓實(shí)責任，增強緊迫感和使命感，以決戰決勝的姿態(tài)奮力完成全年目標任務(wù)。突出爭創(chuàng )營(yíng)收利潤、解決歷史遺留問(wèn)題和爭取政策支持三件大事，細化分解工作目標45項，既從目標倒推，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，又從緊迫問(wèn)題入手，牽住“牛鼻子”，落實(shí)責任到每位領(lǐng)導，各單位拿出具體舉措，每天督導進(jìn)度，每月分析進(jìn)展，各基地分公司認真做好中小苗定植、膠園標準化建設等工作，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

二是強化國內外貿易高效協(xié)同，努力做大進(jìn)口膠業(yè)務(wù)，深挖潛能增創(chuàng )效益。國內外橡膠貿易團隊，每周進(jìn)行橡膠行情及策略討論，共享國內外信息、共享各自的采銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及客戶(hù)資源，提升行情研判、策略執行等能力。下屬子公司上海龍橡和R1中國一起加大國內客戶(hù)對接，利用R1國際的全球采購優(yōu)勢，力爭做大國內進(jìn)口膠業(yè)務(wù)。

三是創(chuàng )新模式，打造橡膠原料收購區域協(xié)同體，破生產(chǎn)難題，提升島內資源控制力。不斷完善島內25家基地分公司與13家加工分公司的區域收購聯(lián)盟機制，根據市場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整完善原料購銷(xiāo)策略，繼續鞏固公司在橡膠原料市場(chǎng)的影響力，擴大島內原料控制力。提高加工廠(chǎng)開(kāi)工率，以市場(chǎng)為導向科學(xué)動(dòng)態(tài)切換濃乳及標膠產(chǎn)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品一致性，提高品牌溢價(jià)能力，進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)終端客戶(hù)，加快提高長(cháng)約終端收益。

四是提升抗風(fēng)險能力，做好穩增長(cháng)工作，實(shí)現可持續發(fā)展。充分發(fā)揮子公司與總部?jì)杉壻Q易風(fēng)險管控防火墻作用，強化年度風(fēng)控目標抓牢抓實(shí)；加快推動(dòng)實(shí)施信用保險，轉移橡膠貿易信用風(fēng)險；加強海外企業(yè)管控，優(yōu)化購銷(xiāo)策略，保住已有的經(jīng)營(yíng)成果，力爭不發(fā)生壞賬損失。

下一步，海南橡膠將全力落實(shí)“復工復產(chǎn)、穩投資、保營(yíng)收”的工作要求，錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標不動(dòng)搖，堅持“一手打傘、一手干活”，在抓好疫情防控的基礎上，千方百計克服困難，以高度的責任擔當，有序推進(jìn)項目建設、重點(diǎn)工作開(kāi)展，力爭全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。